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    那个三本毕业的人升职了

    2017-04-23  阴影中游...



      

    文 | kris

    来源:Kris在路上(ID:krisgtd)

    刚入职时,公司组织所有新员工培训。


    人力资源部的分组很有意思,部门差异当然是分组的主要考虑因素,但还有一个现象被我们发现了——按照学校来划分。


    那年集团总部新入职了20多个人,分三组,一组大概7、8个人,而清北的占1/3,人大的占1/3,剩余的杂牌学校是另外的1/3。


    这应该不是巧合。


    而我们?#19981;?#19981;自觉得对号入座,画了一条天然的分界线。


    其中有一个人,W,和我们的界限会更加明显——他是从一个外地三本学校毕业的。


    几乎每个人都嘴上说学校好?#24471;?#20160;么区别,但关于所谓“关系户”、“空?#24403;?#20043;类的有色眼镜或多或少还是给戴上了。


    有一部韩剧《未生》,豆瓣评分9分以上,被称为一部罕见的没有感情戏的韩剧,讲述了一个连大学都没上过的空?#24403;?#32844;场菜鸟的奋斗史。


    主人公在入职时便被天然地隔离,承受着其他所有实习生的嘲讽和?#23460;桑?#20294;最后靠着自己超乎寻常的努力,实现了逆袭。


    《未生》


    而和我们同年进来的W,恰恰演绎了一段现实版的职场逆袭。


    三年之后,当我们同期员工还在苦苦挣扎干着那些基础工作时:W,升职了!

     

    因为我和W是一个部门,大家都?#37027;?#31169;信问我,最多的一个问题是:“W是不是上头有人啊?”


    我回复:“有没有人不知道,但他绝对配得上。”

     

    最近看王志纲的《谋生》,提到如何在事业上如鱼得水,一定要做好三点:


    1. 要让别人接受你;

    2. 要让别人?#19981;?#20320;;

    3. 要让别人离不开你。


    W真的是把这三点都做到了极致!

     


    01

    让别人接受你

     

    刚入职时,关于W是个三本生的事,部门的其他员工都心照不宣,但反倒是W?#19981;?#25343;这件事来自嘲。


    当时部门开第一次新员工介绍会,他的自我介绍是这样的:


    “大家好,我是W。毕业于xx大学,一个三本学校,后来上了?#21592;?#19968;个二本学校的研究生,我估计当年的高考成绩应该是在座的所有人里边最差的,所以我也特别珍惜能够有这样的机会加入我们这个大家庭,我?#19981;?#22810;多向大家学习,也希望各位领导同事能?#27426;?#22810;指教。”


    人其实是很奇妙的,当一个人主动把姿态放低之后,就会让别人不自觉地产生一种亲近?#23567;?/p>


    就像我们职场中,通常不太?#19981;?#21644;趾高气扬的人一起工作,总会觉得那些过于强势的人有一?#24535;?#31163;?#26657;?#32780;这?#24535;?#31163;感在一定程度?#19981;?#36896;成信任感的缺失。相反,当一个人坦然面对自己的?#27605;?#26102;,好感就会油?#27426;?#29983;。


    W的自我介绍绝不是说说而已,他真的太谦逊了。


    • 每天总是第一个到公司,把所有的窗户打开给大家透透气;

    • 每一个人进门,他都要站起来和别人热情地说一声“早啊”;

    • 开会的时候,永远抱着一个?#22987;?#26412;,一边认真倾听别人发言,一边奋?#22987;?#20070;写着?#22987;牽?/span>

    • 一起吃饭的时候,大家闲聊,他总是毫不掩饰地分享自己的囧事。


    他的一句口头禅是:“我是来学习的。”


    一个低姿态?#37027;?#36874;的人,又怎么会不被人接受呢?



    02

    让别人?#19981;?#20320;

     

    接受一个人容易,但?#19981;?#19968;个人就没那么简单了。


    但是W真的是一个极受欢迎的人,有一个?#21097;?#22914;沐春风,这是我们对他的一致评价。


    为什么?


    讲两个他的故事:


    一次部门外出活动,领导安排他和一个实习生去超市搬一箱水。


    天气很热,他们半天都没动静,正说着,俩人搬着箱子回来了,满头大汗不说,箱子上竟然还放着两双鞋子,更奇妙的是,他俩全都光着脚!


    原来是因为实习生在回来的路上摔了一跤,把凉鞋给摔断了,试了半天完全没法穿,小伙子看着人来人往又有点不好意思?#30740;?#36208;,W见状,直接把鞋子也脱了,说?#30740;?#20937;快,一起走吧!于是,俩人光着脚回来了。


    一定会有人说W是?#21592;?#20102;撑的,但或许对于实习生来说,真的满满的感激。

    W总是会巧妙地化解别人的窘?#28982;蜣限巍?/p>


    再讲一个,都说助人为乐,W简?#26412;?#26159;活雷锋。办公室里的脏活累活,他总是抢着做。


    当时我们想,第一年的新员工抢着干也正常,但到了第二年,第三年,他依然是最?#19981;?#24110;助其他同事的那一个。


    我们甚至给了他一个外号“护实习生使者”,?#36824;?#23454;习生是男是女,他都是最爱护他们的一个。


    看实习生孤零零去吃饭,就主动跑到边上一起边?#21592;?#32842;,看实习生被某个带她的头儿批评了,?#19981;?#25214;个机会插科打诨开个玩笑。


    都说,希望得到别人的欢迎,就首先要给予足够的付出,而W的那?#25351;?#20986;,所有人都看在眼里,而且是日复一日地坚持,哪有不?#19981;端?#30340;?#35272;恚?/p>

     


    03

    让别人离不开你

     

    W应该是我见过的最能够迅速组织资源,干出成果的人。


    第一年,我们都干些基础工作,领导对我们的希望也仅仅是熟悉业务而?#36873;?#20294;W不是,他是把所有的基础工作当成第一事业来干的。


    本来一份报告,两个小?#26412;透?#23450;了,他非要?#24433;?#21152;点,查更多的数据,做更多唯独的?#21592;齲?#20869;容夯实了,还要?#38376;?#29256;看着更精美。


    那会儿?#30784;?#26460;拉拉升职记》,有个情节是公司高层无意中看到了杜拉拉制作的一份公司简报,得到了高层欣赏,当?#27605;?#30528;,这种撞大运的?#34385;?#20063;就是电视剧小说才会出现


    但W的一份份精美的报告,真的就成了他的秘密武器:


    • 因为PPT做得好,他成为了部门所有PPT润色的一号人物;

    • 因为报告做的足够翔实,他被抽调到了集团的年度报告写作团队;

    • 他还是我们部门的“网管”,领导一有电脑问题他就成了?#28982;?#33521;雄。


    或许这些都是小事。


    小事积累起来,不仅仅是他个人的成长,也是领导们对他的一种印象的积累。当无数件小事拼凑起来之后,他在领导中的形象也就越来越立体。


    当然,要让别人离不开,尤其是领导离不开,小事还?#23545;恫还唬?#26356;重要的是能否给团队创造足够大的价值。


    而W最炫酷的?#20998;?#23601;是——敢想敢干。


    • 别人嫌得罪人的活儿,他出头,经常和别的部门舌战群儒;

    • 别人?#27704;?#30340;活儿,他出头,?#24433;?#21152;点几乎就是他的常态;

    • 别人推不动的活儿,他出头,被搁置了好多年的一个项目,他辗转腾挪之后竟然起死回生了。


    回头看看他三年里做的?#34385;椋?#20960;乎每一件都是闪亮的里程碑。

     

    被人接受,被人?#19981;叮?#35753;人离不开,所以,他不升职,谁升职?

     

    有一次部门聚会,我举酒祝贺他升职?#26377;劍?#20182;喝的有点多,打开钱包,翻出一张照片,是他和他导师的照片,背面写着导师送给他的毕业寄语:


    “毕业之后,要认识自己的差距,因为感受到差距的存在,才会让你跑得更快!——赠予W”

     



    kris ,公众号:Kris在路上(ID:krisgtd),85后/二胎?#32844;?会计博士/500强央企/马拉松跑者,3年陪孩子读了300本书/半年10个500强offer/2个月考博/1个月瘦20斤。